Prestrukturiranje podjetja je pojem, ki se navezuje na transformacijo neoptimalno poslujočega podjetja. Prestrukturiranje je še posebej aktualna tematika, ko podjetje zaide v resnejše težave. V takih primerih so namreč deležniki primorani aktivneje iskati možnosti za obrat poslovanja.
Vsak primer prestrukturiranja je sicer zgodba zase. Za lažje razumevanje specifik posameznega primera si zato običajno zastavljamo vprašanja. Npr. ali je interes za sporazumen preobrat poslovanja, kakšna je vrednost družbe in kdo je njen ekonomski lastnik, kakšne so zahteve po dodatni likvidnosti, ali je jedro družbe zdravo, kakšen je vpliv alternativnih scenarijev prestrukturiranju podjetja, kakšen vpliv ima likvidacija družbe na deležnike, ali obstaja interes po prevzemu družbe, kako so viri sredstev zavarovani ipd. Le na tak način lahko ustrezno razumemo situacijo, v kateri se je podjetje znašlo.
Prestrukturiranje podjetja zahteva podporo relevantnih deležnikov. Prav deležniki so namreč tisti, ki tako ali drugače pomagajo nositi breme prestrukturiranja podjetja – npr.
banke z moratoriji na odplačila glavnic in obresti, kupci in dobavitelji s spremenjenimi komercialnimi pogoji, zaposleni z nižjimi plačami itd. Ustrezna vpletenost lastnikov, zaupanje v pozitiven razplet in številni drugi faktorji so osnova za to, da se interesi deležnikov uspejo poenotiti.
Grafika Prikazuje Faze Slabšanja Poslovanja, Skozi Katere Gre Podjetje, Ki Se Znajde v Težavah. Ko Podjetje Doseže Kritično Točko, Mu Začne Groziti Insolventnost. Iz Eksponentnosti Krivulje Je Razvidno, Da Je Časa In Manevrskega Prostora Za Ukrepanje v Kasnejših Fazah Krivulje Vse Manj. V Kasnejših Fazah Pa Je Vse Nižja Tudi Verjetnost Uspešnega Prestrukturiranja Podjetja. To Je Tudi Razlog, Zakaj Prestrukturiranje Poslovanja Poteka v Treh Fazah
Faza 1: Izogib insolventnosti in zagotovitev ustrezne likvidnosti (glej Korak 1 na krivulji)
Faza 2: Prestrukturiranje poslovanja (glej Korak 2 na krivulji)
Faza 3: Zagotovitev varnosti