Pra­ca Project Man­agera, to nie lada wyzwanie. Trze­ba łączyć kom­pe­tenc­je miękkie z wiedzą spec­jal­isty­czną. Co tak naprawdę przy­da­je się w codzi­en­nej pra­cy? Jakie umiejęt­noś­ci warto rozwi­jać? O tym opowie dziś Karolina.

Cykl #kulisy branży IT to seria wywiadów z ludź­mi pracu­ją­cy­mi w IT. Chce­my pokazać jak sze­rok­ie możli­woś­ci daje ten sek­tor, jak róż­na potrafi być pra­ca i zada­nia i wyzwa­nia spo­tykane na co dzień, a przede wszys­tkim ile satys­fakcji może dać pra­ca To wszys­tko po to, by zachę­cić Cię do spróbowa­nia siebie właśnie w tej branży.

Co należy do Twoich obowiązków?

Kar­ta stanowiskowa PM’a jest dosyć rozległa. To pra­ca wielowymi­arowa, na wielu płaszczyz­nach. Z jed­nej strony pra­ca z klien­tem, z drugiej – z zespołem, rapor­towanie do Komite­tu Sterującego. Od momen­tu przejęcia pro­jek­tu do eta­pu real­iza­cji, odpowiadam za zbu­dowanie zespołu, orga­ni­za­c­ję jego pra­cy, stworze­nie dokumentów takich WBS, har­mono­gram, kar­ta pro­jek­tu, prowadze­nie dzi­en­ni­ka pro­jek­tu,



mon­i­torowanie postępów prac, kon­tro­la budżetu, reagowanie w kryzysowych sytu­ac­jach, zarządzanie zmi­aną i ryzykiem, które są nieod­zow­ną częścią pro­jek­tu. To również pra­ca opar­ta na relac­jach. Budowanie i utrzymy­wanie dłu­go­falowych kontaktów z klien­tem czy odpowiedzialność za atmos­ferę pra­cy w zes­pole są bard­zo ważne.

Jak wyglą­dał początek Two­jej kari­ery, jak się ona potem rozwijała?

O mojej obecności w branży zde­cy­dował przy­padek, a właściwie zep­su­ty lap­top. Skierowana do Mar­ka, w celu rein­sta­lacji sys­te­mu, poz­nałam swo­jego przyszłego sze­fa. On szukał pra­cown­i­ka, ja – pra­cy. Dostrzegł we mnie potenc­jał, nie sku­pi­ał się na tym, kim byłam, jakie doświadczenie miałam, ale na tym, kim mogę zostać. Wyciągnął do mnie rękę, dał mi szansę, nauczył wielu rzeczy, nakłonił do nau­ki wielu innych. Sam nie będąc PM’em, nie pokazał mi tego warsz­tatu, nie nauczył metody­ki

📌 Karolina (Man)
🏢 Kobiety do kodu
📍 Man